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          沿海動態

          海廣傳媒公司一季度經營工作分析會紀實
          2022-04-24

          開局平穩更須頭腦清醒

          迎難而上倍加提振精氣神

          ——海廣傳媒公司一季度經營工作分析會紀實

           

          422日下午,海廣傳媒公司專題召開一季度經營工作會議,總結分析一季度經營運行情況,就如何完成集團公司年度經營目標,統籌部署了下階段經營發展思路和重點舉措。會議由公司副總經理曹曉寧主持,海廣公司全體員工參加。沿海集團黨委委員、副總經理袁一華全程參會并點評督導。

          曹曉寧對一季度工作進行全面總結。盡管受到疫情、經濟下行影響,公司在點位建設、業務推進、文產資金申報、強化內部管理方面實現平穩推進。緊盯建最佳點位、爭最佳效果、算最佳成本、創最佳效益目標,會同廣電集團多次現場勘查形成2022年擬建點位方案,截止目前,廣告點位出租率63.8%,完成年度目標的79.75%。采用外部甄選優質合作商+內部引進具有視頻制作專長員工模式,逐步建起視頻制作一條龍服務,成為與戶外廣告牌相輔相成的宣傳平臺。申報的《城市公共空間宣傳平臺建設項目》進入市級文化產業年度重點項目庫。一季度實現營收150萬元,利潤10.35萬元。

          針對公司當前面臨的建設資金短缺、廣告點位銷售存有空置、業務基礎薄弱、自身技術團隊欠缺等突出問題,明確提出下階段工作思路,即依靠發揮“一權”—公共陣地空間廣告特許經營權;主動融入“一個市場”—城市廣告經營大市場;積極融入“一個大環境”—城市公益宣傳;依托“兩大支柱”—沿海集團和廣電集團;聚焦“兩大亮點”“黨的二十大”及“機關作風建設提升年、營商環境提升年、招商引資突破年”;加強“十大溝通”—宣傳文化、城管、規劃、建設、市政園林、交通、旅游、商務、發改委、國資委等職能部門;探索“三類”建設模式—在產權歸屬公司的前提下,探索“合作建設+利潤分成”“外租建設權和使用權”“公司自建+區域固定客戶投放”等低建設成本方式;爭創“三個效益”——經濟效益、團隊效益、社會效益。

          公司財務管理部部長陳亦玲從財務角度,分析了一季度財務狀況并提出業務增長點、主營業務成本和管理費用管控建議。每位員工暢談了今年全員營銷以來的市場開拓情況,表示盡管目前市場行情相對低迷、有些單位宣傳費用在削減,業務意向對接、溝通洽談推進艱難,但是“拓增新客源、鞏固老客戶”始終是公司創收增效最基礎的第一步,必須勇往直前搶占市場占有率,為今后站穩腳跟全力以赴。

          在聽取公司匯報和大家發言后,袁一華同志對公司一季度經營工作情況給予充分肯定,也對下階段工作提出要求:一是要拓展業務促增量,精準營銷能力再提升,做大國有品牌。二是要控制成本保利潤,營運成本控制能力再提升,做高營收利潤點,三是要慎重投入謀點位,經營模式優化能力再提升,做穩特許經營權。

          二季度,海廣公司將緊緊圍繞集團中心工作以及下達的全年目標任務,堅決克服各種不利因素,眾志成城攻堅克難,確保經營工作“時間過半、指標過半、業績過半”。

          (供稿:海廣公司)


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